我國35號無縫管產業挺進4.0時代的前提條件！

　為引導企業推進兩化融合，工信部在2014年初出臺了《信息化和工業化融合管理體系要求(試行)》，從方法學的角度建立了企業兩化融合的實施框架，可以幫助企業依據戰略需求規范兩化融合過程，并使其持續受控，以形成信息化環境下的新型能力。同時，工信部還遴選了502家企業作為試點，其中35號無縫管生產企業有26家，并力爭在2014年底有200家左右的企業通過兩化融合管理體系認定。

　　兩化融合管理體系基于“以獲取可持續競爭優勢為關注焦點”“戰略一致性”“領導的核心作用”“全員參與、全員考核”“過程管理”“全局優化”“循序漸近、持之以恒”“創新引領”“開放協作”9項管理原則，遵循PDCA(計劃、實施、檢查、行動)循環，從管理職責、基礎保障、實施過程、評測與改進4個管理領域提出了構建、運行和改進要求，通過數據、組織結構、業務流程和技術4個要素的互動創新，持續提升企業在信息化環境下的新型能力。

　　兩化融合管理體系與傳統的質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系、能源管理體系相比，雖然在標準框架、基本原則和推進方法上具有較高的相似性，但其管理對象和管理對象的基礎都有很大差異。對于信息化環境下的新型能力，特別是相關領域的綜合集成能力、協同創新能力等，往往是企業之前完全沒有涉及過的，對企業來講是一種全新的探索。同時，兩化融合管理體系的推進也不同于以往35號無縫管經營企業的信息化建設。它是從發展戰略出發，強調在流程變革驅動下的組織機構變革，以及信息技術獲取與數據分析利用間的動態協調、匹配和同步創新，以此獲取競爭優勢。因此，企業須要在一定程度上借助外部力量整合內外部知識資源，建立適合企業特點的兩化融合管理體系。

　　作為國家確定的首批80家兩化融合管理體系服務機構之一，北京國金恒信管理體系認證有限公司在這方面進行了積極探索,重點對35號無縫管生產企業兩化融合和兩化融合管理體系進行了深入研究，從管理和技術兩個層面提出了針對不同企業基礎的系列解決方案，將為35號無縫管生產企業推進兩化融合管理體系發揮重要作用，助推中國鋼鐵行業挺進4.0時代。