看鋼鐵企業如何降低35#無縫管物流成本？

近幾年全球的鋼鐵市場產量與消費量都呈現出上升趨勢，而鋼鐵原料及35#無縫管產品的國際貿易越來越頻繁，也越來越重要。因而，鋼鐵物流開始在世界范圍內得到了比以往更多的關注，成為了降低成本、保證效益的一個重要管理手段。而鋼鐵企業35#無縫管產品成本的50%~70%由原燃料采購費和運輸費組成，因而導致進廠鋼鐵物流成本大幅增加，造成利潤空間被相關的費用所占據，如何降低鋼鐵物流成本成為35#無縫管企業亟待解決的關鍵問題之一。

第一合理安排倉儲

必要的倉儲能有效保證企業的連續生產，但過量的倉儲不僅大量積壓周轉資金，同時要付出額外的倉儲費用。另外，由于配礦結構的變化，大量采購后使得部分積壓的原科長期得不到使用。

35#無縫管企業的最小庫存量可用公式表達。此時資金最少，反映到原燃料的相關價格最低。同時囡使用料場的儲位相時較少，減少了倉儲管理費用。

時于因配礦結構發生變化而引起的原料積壓，應采取必要的處理措施。一方面，在停止采購之后將相關的原燃料用完；另一方面，可將積壓的原燃料低配比的參與生產過程，既保證了35#無縫管產品的使用質量同時也盤活了資金。

第二加強原料管理，減少不必要損失

對于鋼鐵企業來說，原料從來購到生產一線，經過長途運輸，存在一定的途耗，少數運輸企業利用它來弄虛作假。采取的對策有：

首先，采取必要的檢驗手段，特別應檢測運礦船、火車皮、貨車的中下部，因為35#無縫管造假主要采取“裝底賣面”行為。

其次，加強計量方面的管理，對運輸造成的途耗需進行分析，超過合理范圍的，應給予懲處。

最后，加強鋼鐵企業職員的技能廈思想教育，也是原燃料數量和品質的保障。

山東省龍川鋼管有限公司是集生產、銷售于一體，是跨地區、一業為主，多種經營的鋼鐵企業。公司地理位置優越，交通條件極為便利。公司主營：35#鋼管,35#無縫管,35#無縫鋼管,35號鋼管,35號無縫管等產品.

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